合作最怕节奏误判
两个人理念相近，不代表合作顺利。有人决策快，有人需要资料；有人重视规则，有人重视机会。
看角色，不是看谁旺谁
好的合作分析应该问：谁适合推进？谁适合守制度？谁容易在钱上焦虑？谁在压力下会逃避沟通？
命理不能取代商业纪律
合盘可以提醒人事风险，但合约、会计、权责、退出机制和专业法律意见不能省。
四种合作角色的分工建议
推进型的人适合对外谈判和开新线；稳守型的人适合财务、流程和品质；协调型的人适合跨部门和客户关系；研究型的人适合产品、数据和风险评估。合盘的价值是帮你认出每个人天然的节奏，再对应到角色上。错配的例子：让需要稳定的人做天天变动的谈判，让喜欢速度的人管细节审核——结果通常是两边都痛苦。
合作前必须白纸黑字的五件事
第一，出资比例和形式（借贷、投资还是垫支）。第二，决策权——日常决策和重大决策分别由谁定。第三，分账时间和比例。第四，退出机制——怎样退、资产怎样计、客户和知识产权归谁。第五，冲突处理——意见不合时用什么流程解决。五件事写清楚，合作才有基础；命盘分析只能帮你预测哪一项最容易出问题。
合作出问题的三个早期讯号
第一，开始避免直接沟通，改用第三者传话。第二，账目或分工开始模糊，例如「迟些先算」。第三，一方开始觉得自己付出多而回报少，但没有讲出口。三个讯号出现任何一个，都应该约一次正式会议处理，而不是等它自己好转。合作的破裂通常不是因为一件大事，而是一连串没有处理的小事。
庆祝之前先写五条
出资方式、决策权、分账比例、退出条件、冲突流程。一页纸写得完。愿意写的合作方，通常也愿意把事做好；抗拒写的，本身就是重要资讯。命盘可以提示摩擦点，只有条款能决定摩擦是否可以承受。另外三件事值得在合作前谈清楚：第一，如果有人之后想兼职或发展其他事业，怎样处理利益冲突？先讲不等于不信任，而是避免日后猜疑。第二，客户名单和知识产权归属，是公司还是个人？离开之后能否带走？第三，如果某位成员长期生病或家事缠身，工作怎样临时重分配？把最坏情况写成流程，合作才不会因一次意外而解散。命盘只能提示谁容易在压力下改变做法，制度才是真正承托合作的部分。还有一个实用做法：每季用十五分钟重看一次这五条条款，特别是分账比例和退出条件。生意规模变了，条款也要跟着更新；新加入的客户或产品线，归属要补写。合作破裂通常不是因为当初没有写，而是因为写了之后从来没有重看。把检讨日期放进共同行事历，让制度跟着业务一起长大。